为深入学习传达区分行年工作会议精神，并持续推进会议精神在本行的落地执行，年2月2日，贺州分行召开年工作会议，并于2月6日分段组织召开了会议精神贯彻落实暨“开门红”工作推进专题研讨会。会议由分行*委书记、童瑞勤行长主持，分行*委班子成员，各部门、支行负责人及员工代表等参加了会议。
会议现场
在年工作会议上，该行各分管领导对全行年工作开展情况进行了总结，表彰亮点、直指不足；同时对年“开门红”开展以来各项工作推进情况进行小结，并指导各条线坚持以目标和问题为导向，结合工作短板，出真招、出实招，提出有针对性的改进措施。随后，该行童瑞勤行长认真传达了对总区分行年工作会议精神，要求全行坚决把思想和行动统一到总分行*委的决策部署上来，要坚决按照区分行“”工作思路，解放思想，攻坚克难，正视实现高质量发展进程中存在的问题和矛盾，并以坚定不移的改革勇气和矢志不渝的使命担当，在新发展阶段、新发展格局中找准定位，努力在危机中育先机，于变局中开新局。
会上强调，全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，以实现高质量发展为总目标，积极抢抓“十四五”规划开局，认真落实“六保”、“六稳”工作要求，切实发扬“极力争取、使命必达”的斗争精神、“以客户为中心、以奋斗者为本”的服务精神和“开春就开干开局就决战”的持续奋斗精神，抓好区分行“”工作思路本行的落地执行，并重点抓好五项工作：
一是要坚持“存款立行”不动摇，敏捷反应、迅速行动，打造全员营销、持续奋战的良好发展氛围，以“存款为核心”，不断做大全量金融资产规模。二是要结合自治区和贺州市召开的一季度经济部署会议提出的以超常规举措奋力完成各项目标任务的要求，强化市场研究和客户细分，做好核心企业上下游供应链服务，对全市“东融”战略重点企业、重点项目的金融支持力度，不断调结构、促发展。三是要围绕重点产品、聚焦客户提质，大力拓展全量客户，扎实推进“双户双基”工作，深挖银*合作潜力，聚焦代发薪、社保卡、个贷等重点客群，进一步强化公私联动、以点带面，持续扩大营销成果、提升市场份额。四是要加强风险管控，推动疫情防控常态化管理，通过三道防线联动，打破壁垒、畅通渠道、明确责任、强化执行，全面提升内控案防管理能力。五是要大力倡导“卓越服务、稳健创造、开放包容、协同共赢”的价值观，夯实企业文化建设成果，激发队伍干事创业的本领，增强高质量发展“软实力”。
在2月6日召开的工作会议第二阶段的会议精神贯彻落实暨“开门红”工作推进专题研讨会上，童瑞勤行长再次强调了全区存款工作专题会议精神，并由公司个金条线牵头、各分管领导全程辅导，组织与会人员结合本行业务发展实际，重点围绕“存款业务突围”、“强化考核激励效果”、“夯实发展新动能”、“深化场景建设”等工作进行了分组讨论，大家在现场集思广益、畅所欲言、思想碰撞，共同探讨全行业务发展之路，提出了较多有实践指导意义的想法和建议，进一步巩固本次工作会议成果。
接下来，该行将紧紧围绕“建设全球一流现代银行集团”战略目标，坚持激发活力、敏捷反应、重点突破，全力以赴打好“开门红”争夺战，坚决完成年度各项经营管理任务，以优异成绩向建*周年献礼。
八桂中苑
长按