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.桂林ISO认证流程
1）对需要进行ISO认证的企业的机构设置、管理现状、管理制度、人员、设备等方面情况进行深入地调研了解。
2）对ISO认证企业的质量管理现状进行分析。
2.ISO认证体系策划
1）确定产品（后勤服务）范围。
2）确定质量管理体系覆盖范围，绘制质量管理体系结构图。
3）制定全过程咨询计划。
3.标准培训
1）结合ISO认证企业的实际情况详细讲解ISO、ISO标准。
2）培训对象：公司领导、中层领导（部门经理）、贯标骨干、文件编写人员、内审员。
4.体系设计
1）提出质量管理体系设计方案，与ISO认证企业领导共同研究确定。
2）总经理负责完成质量方针、质量目标设计。
3）确认ISO认证企业的质量管理体系结构图、进行质量职能分配。
4）编制质量管理体系文件清单。
5）落实文件编写任务安排。
5.文件编写培训
1）质量手册、程序文件编写培训。
2）培训对象：管理者代表、负有文件编写任务部门的负责人、文件编写人员。
6.文件编写
1）流程：起草、部门讨论修改、管代初审提出修改意见、起草部门修改、管代组织相关部门讨论提出修改意见、起草部门修改完善、定稿、授权人批准。
2）咨询组进行文件编写指导，负责文件符合标准的审定。
7.文件发布总经理发布文件。
8.体系运行
1）组织各部门认真学习文件。
2）管代及归口管理部门对体系运行进行督导。
9.内审
1）培训内审员并考试。
2）带领内审员进行内审实践。
10.管理评审由总经理亲自组织进行管理评审。
11.模拟审核
1）由咨询组按正式审核方式进行，对公司是一次实战演练
2）由咨询组做出是否推荐正式审核的意见。
12.现场审核后
1）认证机构审核员来公司进行审核。
2）咨询组协助并指导关闭不符合项。